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铼德赔百亿学会减法,孵出铼宝小金鸡

2024-03-29 227

“以前路上到处都可以看到穿铼德制服的员工,现在几乎看不太到了。”采访完铼德董事长叶垂景,我们跳上计程车,准备赶往高铁站搭车回台北,自称是当地人的运将,知道我们是记者后便说。

《商业周刊》上次专访叶垂景,是 2005 年。当时,铼德旗下 27 家转投资公司亏损达新台币 60 亿元,昔日光碟双雄,仿佛坠入凡间,叶垂景坦承:“过去的投资错了。”

11 年后,我们又来到位于新竹湖口的铼德总部,差别在于,这次叶垂景选在距离铼德不远的子公司铼宝受访。铼宝,正是让铼德再次受到外界注目的关键。

熬过 15 年亏损,近年穿戴式装置需求成长,去年铼宝终于转亏为盈,每股盈余达 7 元,更是全球第一大 PMOLED(被动式有机发光二极管)面板厂,打进 Fitbit 等国际客户。谈起旗下这只小金鸡,叶垂景展露微笑。

 

集中资源:把一项技术做到全球第一

不过,铼宝能有今天成绩,是他 6 年前下定决心“减法”的成果。过去,他眼看光碟本业衰退,亟欲替公司找到新的成长动能,陆续投资各种新兴产业,却忘了唯有先减法,才能把资源集中在合适的产业上。

铼宝专注在 PMOLED 技术上便是一例。PMOLED 具有自发光、高亮度、广视角特性,耗电量也低,虽反应和显色效果不如 AMOLED(主动式有机发光二极管)技术,成本却更低,因此适合用在只需单色、双色显示的 3 吋以下面板。

做为台湾第一家发展 OLED 技术的厂商,铼宝原先也投资数亿于 AMOLED 研发,后却发现,由于其制程技术难度高,良率难以提升,无法说服客户采用,即便早一步嗅到趋势,也等不到订单。

“已有一个产品在那边,你要去取代它,本来就不是那么好拼……,三星是倾国家之力在支持,现在也才慢慢做起来,对我们来说,技术、市场还不到位,也只能取舍。”于是,叶垂景只好先喊卡,把重心放在 PMOLED 技术上。

懂得减法,让铼德业外损益从 2006 年大亏近 95 亿元后,逐步改善,去年因铼宝转亏为盈和资产活化,终获利 2 亿 9 千万元。

光碟本业方面,铼德也开始往高毛利的 B2B 产品走,开发生物检测光碟。

 

拼高毛利:光碟能验血,售价高百倍

这款刚推出的新产品,乍看就像片透明的塑胶光碟片,上头却布满密密麻麻纹路,只要滴一滴血,把光碟片放进设备读取,同时最多可检测近 20 种疾病,比现有检测技术快又方便,目前已和欧美业者合作。

叶垂景解释,即便是塑胶的生物检测光碟,每条深浅、粗细不一的纹路,都决定血液能否顺利流动,检测反应快慢,一般光碟片上储存资料的“凹洞”宽度仅零点多微米,“越细的东西我们做得越好。”且一片生物检测光碟成本和一般光碟片差不多,售价却高达百倍。

为加快转型,铼德还研发“千年光碟”,不管用烤箱加热、干冰浸泡,里头的资料可以储存数百年之久,瞄准有长期备存需求的医疗或军用市场。

访问尾声,我们问叶垂景,除了学会减法,转型最大挑战是什么?

35 岁接班,带领铼德攀上市值 1,300 亿高峰的他直言:“时机。”叶垂景说;时机对了,事情才会对。如今,科技变化速度比过去快上十倍、百倍,铼德仍不愿退场,这次转型是快或慢,仍待时间检验。

(作者:康育萍;首图来源:google map;全文未完,完整内容请见《商业周刊》)

2019-03-15 12:31:00

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